И вот что по нашему мнению должно совпасть чтобы разработка и реализация дизайн-проекта интерьера шли гладко без сучка без задоринки:
- Готовность к диалогу. Готовность дизайнера слышать пожелания заказчика, готовность заказчика слушать и слушаться приглашенного им специалиста, даже если то что он говорит на первый взгляд необычно или даже трудно приемлемо. Это очень важно, так как создание дизайн-проекта и его реализация - это именно коммуникация, диалог, и зачастую компромиссы.
- Открытость сторон. Никакого утаивания цифр, бюджетов, сроков, планируемых перерасходов и возникших сложностей. Все открыто и спокойно выносится на обсуждение. Этот пункт также касается и дизайнера, и заказчика: зачастую неготовность клиента назвать точные бюджетные или временные рамки ведет к недопониманию и конфликтам.
- Здравое восприятие бюджета. Этот пункт напрямую вырастает из п. 2. Понимание и принятие сторонами того, что можно сделать и купить на фактически имеющиеся средства, а что нет. Очень часто заказчики хотят видеть в интерьере сложные и соответственно дорогие решения, и злятся, когда дизайнер предлагает более простые варианты, так как остальное не проходит по бюджету. Результат же здравого восприятия бюджетных рамок – максимально рациональное расходование имеющихся средств. Как говорится, «выжать максимум из того что есть».
- Здравое восприятие сроков. Понимание, что ремонт – это небыстро, что хорошо и мгновенно не бывает, или бывает очень дорого. Понимание, что сложный английский стиль делается дольше чем минимализм и ИКЕА. А также что не все в стройке поддается предсказанию, и заявленный срок может растянуться. И да, в этом никто не виноват.
- Доверие между сторонами. Оно возникает не сразу, но когда возникает, упрощает жизнь всем. Нет ничего более выматывающего, чем постоянные проверки и копание в деталях: дизайнерам это мешает сосредоточенно работать и ведет к снижению мотивации и соответственно скорости и качества работы.
- Проверенные подрядчики от дизайн-студии. Это тоже про доверие – не думать что дизайнер пытается на каждом шагу вас нагреть, а спокойно дать ему работать с теми, с кем он считает нужным, с кем он неоднократно сотрудничал и притом успешно. Это уменьшает шансы провала в разы.
